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高路公司总经理卫华一行调研三峡翻坝江北高速公路项目建设

来源:翻坝江北项目管理部 | 更新时间:2019-03-13 17:08:03 | 浏览次数:1322 次 | 打印页面 | 返回列表

  为切实解决项目一线的困难,确保高路公司2019年度建设任务和“三年攻坚”目标任务的顺利实现,3月11日至12日,高路公司总经理卫华、副总经理舒鄂南、总会计师万家捷、总工程师周俊书及相关部门负责人深入三峡翻坝江北高速公路项目一线开展调研。

调研现场

  11日下午,卫华一行深入三峡翻坝江北高速公路项目施工现场,先后仔细查看了泰山庙隧道、张家口互通区、2#梁场等重点施工部位,详细了解了项目建设过程中存在的困难和问题,针对重难点问题认真进行了研究和探讨。卫华一行对三峡翻坝江北项目现场管控及节后施工组织给予了充分的肯定,并鼓励全体参建者要精诚团结、齐心协力、主动作为,共同围绕2020年项目建成通车的目标画好同心圆。

  12日上午,在翻坝江北项目管理部召开了座谈会,会议听取了管理部项目建设情况的汇报,并以项目推进中遇到的问题为导向,充分进行了交流和探讨,详细分析了问题产生的原因,共同谋划制定了下一步工作措施,为项目打好“三年攻坚战”解决了难题、鼓舞了士气、奠定了基础。

  卫华强调,高路公司全体人员要进一步统一思想,提高政治站位,充分认识完成“三年攻坚”目标任务的极端重要性,上下一心、团结协作,共同努力完成好各项工作任务。一是要明确目标、超前谋划,迅速制定行之有效、科学合理的措施,充分调动参建各方的积极性,确保年度建设任务和 “三年攻坚”总体目标顺利实现;二是要强化班子建设、队伍建设,不断提高各级管理人员的职业素质和业务能力,打造一流的项目建设管理团队。三是要创新思路、强化措施,努力破解难题。进一步增强法律法规意识和合同意识,摒弃传统思维,与时俱进地做好协调工作;进一步强化合同管理,未雨绸缪,超前防范合同纠纷和项目审计风险;进一步强化工作措施,重点突破项目调度管理问题,牢牢把握管理主动权。四是要进一步规范人力资源管理,实行市场化、集约化管理,增强管理部选人用人的主动权。五是要认清形势,抢占先机,找准高路公司职能定位,积极探索集约化、市场化建设管理经验,为奋力推进神话集团建设管理转型升级取得明显成效奠定坚实基础。

  卫华表示,高路公司将做好服务保障工作,解除项目管理一线的后顾之忧,在人力、物力以及政策上给予最大限度的支持,保证管理人员配备到位、技术支持到位、管理服务到位,切实解决项目管理部的困难和问题,确保各项工作高效有序推进,共同努力打好打赢“三年攻坚战”。(田生)


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